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Ovinocultura

Planejamento 2018

Planejamento para a ovinocultura

04/12/17
Roberto Grecellé

Roberto Grecellé

Coordenador estadual de pecuária de corte do SEBRAE RS.

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A maioria dos ovinocultores trabalha de acordo com o andamento rotineiro das suas atividades.

A literatura traz incontáveis conceitos sobre o que é planejamento. Com algumas variações e peculiaridades, todos se encontram debruçados sobre uma mesma base – a organização.

A maneira sintética como Peter Drucker define o ato de planejar talvez seja o mais apropriado para utilizar nesse momento: “Planejamento é preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável”. Acho fantástica essa definição.

Para um administrador a coisa mais óbvia que existe é o ato de planejar. É um dos pilares da administração. Os mais fanáticos defendem que tudo deve ser planejado; já os moderados, que apenas o necessário deve constar nesse exercício. Não nos detenhamos a isso. O que em primeira análise importa é se planejar.

Evento do Juntos para Competir reunirá criadores de Ovinos e Bovinos do Sul do Estado (Foto: Banco de Imagens)

Olhando para a larga maioria das propriedades rurais percebe-se uma ausência total dessa ferramenta administrativa. Salvo exceções, a maioria dos ovinocultores trabalha de acordo com o andamento rotineiro das suas atividades, brigando constantemente contra o tempo e os esquecimentos. Esse não é um bom caminho.

Algumas razões para planejarmos o negócio ovinocultura:

  • Não ficar à mercê do acaso. Minimizar riscos e maximizar chances;
  • Otimizar a alocação de recursos humanos e financeiros;
  • Dimensionar investimentos;
  • Se preparar para períodos críticos de operação e gestão das atividades;
  • Orientar o comportamento da equipe (o planejamento compromete as pessoas).

Outro bom motivo é aquele de ordem pessoal e familiar, afinal de contas, nem só de trabalho vive o homem. Precisamos nos divertir, termos momentos de lazer e cultura, nos capacitar ou simplesmente ficar sem fazer nada. Nesta ótica, a sobra de tempo denota eficiência. Aproveite essas migalhas para fazer o que bem entender.

Se você ovinocultor não possui planejamento da sua atividade, mude. Elabore o seu próprio modelo o mais rápido possível. Busque respaldo técnico. Comece pelo simples. Pratique gestão à vista. Planejar requer atitude e comprometimento. Planeje o seu negócio para poder se planejar. Experimente!

 

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