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Planejamento

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Crescer sem planejamento pode quebrar sua empresa

16/01/17
Augusto Martinenco

Augusto Martinenco

Gerência de Inovação, Mercado e Serviços Financeiros

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Antes de colocar em prática as estratégias de ampliação e crescimento, identifique qual será a necessidade de capital de giro da empresa.

Você já conheceu alguma empresa que cresceu de forma acelerada e logo em seguida quebrou? Isso pode ser mais comum do que você imagina. Para crescer de forma sustentável, uma empresa precisa se planejar. Afinal, a necessidade de capital de giro poderá ser maior que a sua geração de caixa.

Vamos a um exemplo prático: imagine que uma loja de roupas vende uma quantidade de produtos por mês. Em determinado momento, o dono da loja decide criar uma estratégia para duplicar o volume de vendas. Parece que está tudo bem, porém, para atingir este objetivo, é provável que a loja precise duplicar suas compras. Para comprar mais, ela precisará renegociar prazos de pagamento ou ter mais dinheiro em caixa, que poderá ser próprio ou de terceiros. É importante prestar bastante atenção: se os recursos forem de terceiros, o custo será maior, o que diminuirá a margem de lucro. Se for próprio, a decisão deve considerar um fator importante: a geração de caixa do negócio permite que a compra seja realizada? Em todos os casos, a necessidade de capital de giro irá aumentar e, ao longo do tempo, poderá inviabilizar o negócio.

Por isso, antes de colocar em prática as estratégias de ampliação e crescimento, identifique qual será a necessidade de capital de giro da empresa. Com esta informação, coloque no plano de investimento um recurso destinado ao giro, para minimizar os riscos de faltar dinheiro nos primeiros meses da nova operação.

Diminuir a distância entre o prazo de recebimento e de pagamento é uma boa dica para que a necessidade de capital de giro também reduza. Projetar o fluxo de caixa mensal por um período de pelo menos seis meses também ajudará a mensurar a sua necessidade de caixa e antecipar as ações que você fará para resolver esta questão.

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